服装行业培训主题_服装业务培训

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服装换季季节，冬装开始甩货，春装陆续批量上市，属标准旺季，具体日期在三八节前后。此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货。进入3月份，流量开始大幅增长，行业旺季来临，需打好开年第一仗，做好营销推广活动。

你提供的新产品的款式及价格，那么新产品在旺季的营销活动就相对简单多了。做好库存服装的预测和监控工作过量的存货对于服装商来说是巨大的财务压力和经营风险。

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反时令营销法。这种营销法是指商家在对应的季节促销相反的服装，比如在夏天促销原本在冬季的衣服，而在冬季促销夏季滞销的服装，如此反季节促销可以让人们因为储物的消费心理来购买服装。独次促销法。

所以企业要想在销售淡季提升业绩，首先要改变企业经营的理念，树立“销售无淡季”的意识，和众营销策划相信，唯有思路，才有出路，做市场也同样是这样。

下面向一些新开服装店的朋友简单介绍一下服装行业每个月份的淡季旺季区分，以便经营者及时进行策略调整。当然，这只是大部分地区的普遍情况，具体到特别靠南的广东地区或者特别靠北的东北地区以及新疆地区可能另当别论。

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装修时间：一般每年的2月、7月和是销售淡季，准备开店的商家最好选择在淡季装修，装修一结束就赶上销售旺季，有利于打响第一炮。有库存衣物怎么办？开服装店很难避免产品积压这一现象，要尽可能快地处理过季衣物。

1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。

2、交期管理或者是生产制造管理中的时间管理。时间就是金钱就是精益生产管理的应用体现——Delivery。安全生产是精益生产管理的基础，这个好像不用探讨——Safety。

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3、切实利用行业和团队的力量。精益管理虽然有通用的部分，但具体的操作也跟行业的特点有关。企业和员工是所在行业的专家，有深刻的行业经验，必须要在企业范围内充分利用这种优势。

4、不论现在的服装业还是实施精益生产前的汽车制造业，都有这样的改进目标：提高企业的柔性制造能力，结合大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种高质量产品的低成本生产。

集中授课。培训部有***地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。

建立年度培训***并认真执行建立考核目标我们的终端门店必须建立年度店铺培训***表，根据年度分解到月度培训***、周培训***。该表格由直营经理、店长（没有经理的店铺）、老板（没有经理，也没有店长的店铺）负责执行。

待机工作管理是专卖店管理的关键，因为一个专卖店的[_a***_]和服务水平以及店铺业绩的好坏往往是需要待机工作来铺垫的。所谓待机，就是专卖店店已经营业但暂时没有顾客光临之前，员工边做销售准备，边等待接触顾客的机会。

⑤培训的主要内容以货品知识、货品陈列、生产操作以及新员工培训为主，很少涉及到人员的心态、职业生涯发展、管理技能、沟通技巧等方面的培训； ⑥很少做培训评估。

要执行好这一培训***有以下几个要点。做好情景互动的前期准备培训。因为情景互动的形式毕竟有点散，如果是直接运用，新员工可能就很难进入情景，所以应有个前期准备培训。

在使用改善哲学时要有创造性。例如，许多传统项目开始的一两天进行一个小型改善，在这一期间团队工作完成整个界定阶段并有可能开始测量阶段。随后的密集型会议可以代替短期的周会或两周一次的会议。

从上到下：从公司的战略和工作目标中寻找六西格玛管理的项目；从下到上：通过全员参与，发动员工从身边、从日常工作中发掘改进的机会。

②任何伟大的管理实践都不可能是灵丹妙药，对于实施六西格玛的企业而言同样如此有很多因素制约着他们的成功，其中维持对六西格玛的热情极为重要。

不要再说“六西格玛管理是基础管理工具”这样误人子弟的话了。6西格玛管理不应只是工程师的专利，老板和高管也有义务成为黑带绿带，更有权利用它去改写企业命运进而改变世界。

切实的战略目标与明确的财务指标、高层的号召力、科学统计与分析方法、持续的量化与检验、六西格玛实施的人力***框架、快速见效的项目实施。

【二】、导入期又可分为起步、培训与改进实践、坚持不懈与获得成功等步骤。起步当企业决定要实施六西格玛时，会打破企业看似平静的现状。

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